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工廠現(xiàn)場物流改善重復(fù)作業(yè)分析

信息來源：www.zzsiyb.com | 發(fā)布時間：2020年02月05日

       工廠現(xiàn)場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點(diǎn)，針對性進(jìn)行解決。對重復(fù)作業(yè)時間分析可以作為著手點(diǎn)分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現(xiàn)場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細(xì)分析。
       1)總體分析：通過抽樣分析了人員的作業(yè)效率和問題點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體分析。
       2)具體分析：通過場內(nèi)工作流程分析，定量分析各個訂單的流程和問題點(diǎn)；通過場內(nèi)工作時間分析，定量分析各個時間段的工作量分布和問題點(diǎn)。
       3)詳細(xì)分析：根據(jù)以上的總體分析和具體分析，再進(jìn)一步對每個單獨(dú)作業(yè)情況進(jìn)行時間測量，分析更進(jìn)一步的工作問題點(diǎn)。這就是重復(fù)作業(yè)時間分析，也是將IE時間分析的方法應(yīng)用于庫房物流工作分析中的重要分析工具。
       工廠現(xiàn)場物流改善重復(fù)作業(yè)分析是指一些按同樣的作業(yè)順序，多次發(fā)生的工作。例如用叉車處理貨物的步驟是：開動叉車，叉車行駛至取貨位置取貨，叉車將貨運(yùn)至?xí)捍娴?，叉車將貨在暫存地放下。這樣的工作是在庫房經(jīng)常發(fā)生、重復(fù)發(fā)生的工作。對這類工作，利用IE時間分析的方法，進(jìn)行定量分析，尋找改善的問題點(diǎn)。
       在實(shí)際的現(xiàn)場分析中，要對備貨裝車和卸貨人庫的兩個大環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地測量分析。首先是對備貨的叉車取貨重復(fù)作業(yè)的測量，這里包括備貨重復(fù)作業(yè)。對這種重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，首先要看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程度。
       例如備貨一的作業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)動作4個：叉車取貨，叉車行駛至取貨位置，叉車將貨運(yùn)至?xí)捍娴?，又車將貨在暫存地放下?/span>工廠現(xiàn)場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點(diǎn)，針對性進(jìn)行解決。對重復(fù)作業(yè)時間分析可以作為著手點(diǎn)分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現(xiàn)場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細(xì)分析。

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